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錢江摩托大件廠精益二期啟動(dòng)大會(huì)

2019-8-15 0:00:00

2019年8月15日下午16:00，在行政樓8樓會(huì)議室隆重召開了錢江大件廠精益二期的啟動(dòng)會(huì)。錢江摩托整車制造中心副主任、精益辦主任周符成，精益辦副主任元光輝，大件廠廠長(zhǎng)干衛(wèi)民及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、大件廠精益辦，瑞鈴企管總經(jīng)理陶學(xué)定，項(xiàng)目經(jīng)理蘇元飛，駐廠顧問欒振魁及其它邀請(qǐng)的嘉賓等出席了會(huì)議。

會(huì)議由公司精益辦副主任元光輝主持。元部長(zhǎng)首先介紹了精益二期的啟動(dòng)背景及二期設(shè)定的目標(biāo)。

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項(xiàng)目經(jīng)理蘇元飛介紹了精益二期的大日程計(jì)劃，詳細(xì)介紹了各個(gè)階段的主題事項(xiàng)及要達(dá)成的目標(biāo)。他指出二期項(xiàng)目會(huì)圍繞質(zhì)量改善和效率提升兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，人才育成依然是二期的重點(diǎn)。

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接著元光輝介紹了精益的組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)的職責(zé)，他指出為保證二期項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成、促進(jìn)各部門高效推進(jìn)項(xiàng)目，在精益二期導(dǎo)入精益項(xiàng)目的管控和考核，引入風(fēng)險(xiǎn)金制度。這些制度將會(huì)從八月份開始實(shí)施。

然后，精益辦主任周符成做了精彩的動(dòng)員發(fā)言。他使用了成績(jī)、問題和希望三個(gè)主題詞來進(jìn)行說明。首先他肯定了大件廠一期精益取得的成績(jī)。他說成績(jī)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一是數(shù)據(jù)層面，各項(xiàng)指標(biāo)都圓滿達(dá)成；第二，體現(xiàn)在士氣上，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到改善，現(xiàn)場(chǎng)明亮了，也不再是原來的孤島作業(yè)；第三，體現(xiàn)在管理方式上，做到了有異常使用安燈系統(tǒng)，管理更加簡(jiǎn)便；第四，精益一期的成績(jī)得到了認(rèn)可，既有兄弟工廠的認(rèn)可，也有公司高層的認(rèn)可。接著他指出當(dāng)前存在的問題，比如質(zhì)量問題還是層出不窮，某些產(chǎn)品的PPM還是居高不下；產(chǎn)品換型時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)的靈活性，這些都將是精益二期的工作重點(diǎn)。最后他提出了四點(diǎn)希望。一是希望大件廠的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠改變思想，勇于自我革命；二是希望精益二期能夠標(biāo)準(zhǔn)為先，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)管理工廠；三是希望全員參與，上下一心做好改善，達(dá)成目標(biāo)；四是希望以自主研的形式做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到改善的目的。

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接著，瑞鈴企管總經(jīng)理陶學(xué)定進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。他提出三點(diǎn)要求：一是做好現(xiàn)場(chǎng)3S，它是全面生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，是不可能做好質(zhì)量的，也不可能有好的生產(chǎn)效率；二是質(zhì)量上要做好質(zhì)量要點(diǎn)管控，做好問題曝光，用好OPL（一點(diǎn)教育），建議做一個(gè)質(zhì)量道場(chǎng)；三是做好人才培養(yǎng)，首先調(diào)查清楚員工當(dāng)前的技能水平，明確各崗位的技能要求，然后有步驟的進(jìn)行人才培訓(xùn)、培養(yǎng)，最后進(jìn)行效果評(píng)估。

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