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2019年8月19日，安徽某文教休閑用品公司精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目簽約及啟動(dòng)大會(huì)順利召開。

      項(xiàng)目總指導(dǎo)，瑞鈴企管董事長何邦同肯定了一期項(xiàng)目的成果并對(duì)二期項(xiàng)目如何更好推進(jìn)作重要指導(dǎo)發(fā)言：一期項(xiàng)目在局部流暢化、點(diǎn)狀改善、工藝性突破等取得了一定成績。對(duì)于二期如何更好推進(jìn)，何董提出五個(gè)重點(diǎn)：第一，通過秩序的建立和通用型半自動(dòng)化的導(dǎo)入來提高效率；第二，有效的縮短工廠的L/T，達(dá)到均衡化的生產(chǎn)；第三，提高員工技能，從而達(dá)到通用產(chǎn)線加專業(yè)操作工的生產(chǎn)模式；第四，與寧波總部增加彼此分享，形成良性競爭，共同促進(jìn)，共同承擔(dān)壓力；第五，降低庫存，有效提高現(xiàn)金流，降低管理成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，增加暴露問題的能力和發(fā)現(xiàn)問題的能力。最后何董期待在成長過程中，能在一年時(shí)間找到自己的精益之路，有很大改變，將成本損失“撿回來”。

     公司總經(jīng)理王總在會(huì)上為執(zhí)行組長頒發(fā)委任狀，并做動(dòng)員講話：公司現(xiàn)狀內(nèi)部存貨占資金比高，目前公司盈利水平還不及外包供應(yīng)商的盈利水平，內(nèi)外部壓力大，效率提升需求極為迫切。為做好精益，寄語全員：第一，要“窮則思變”，思想要改變，精益能否成功毋庸置疑，寧波總部的一期項(xiàng)目就是很好證明；第二，要“行勝于言”，團(tuán)隊(duì)通過各種專業(yè)培訓(xùn)在行動(dòng)上要改變，真正踐行精益，培養(yǎng)廣大基層管理者的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。最后，王總希望團(tuán)隊(duì)全員繼續(xù)努力，二期精益項(xiàng)目圓滿成功。

在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下，與會(huì)人員鄭重宣誓！并在簽名墻上簽字！

最后，精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目簽約暨啟動(dòng)大會(huì)在集體合影下圓滿落幕！